Bollinger Gets Serious About Electric Offroading – EVWORLD.COM – EV World

inFOCUS Bollinger B1: First Serious Electric 4WD By Bill Moore While Rivian has stolen some of the limelight of late, Bollinger is rolling ahead with its production plans to bring zero-emission 4WD motoring to a world urgently in need of carbon-free off-roading. As a young man fresh out of college, I had no car and… Continue reading Bollinger Gets Serious About Electric Offroading – EVWORLD.COM – EV World

UPDATE 1-Tesla enters into agreement with Chinese lenders for Gigafactory

FILE PHOTO: FILE PHOTO: A Tesla logo is seen at a groundbreaking ceremony of Tesla Shanghai Gigafactory in Shanghai, China January 7, 2019. REUTERS/Aly Song (Reuters) – Tesla Inc said on Thursday it signed an agreement with lenders in China for a 12-month facility of up to 3.5 billion yuan ($521 million) for the electric… Continue reading UPDATE 1-Tesla enters into agreement with Chinese lenders for Gigafactory

Tesla Online Sales — Bigger News Than $35,000 Model 3

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Cars Published on March 1st, 2019 | by Steve Hanley
Tesla Online Sales — Bigger News Than $35,000 Model 3TwitterLinkedInFacebookMarch 1st, 2019 by Steve Hanley

The $35,000 Tesla Model 3 is here. During a conference call with journalists on February 28, Elon Musk was clearly pleased that his promise to build an affordable electric car is now a reality. Long-term reservation holders will still get first priority but anyone in North America can now order a Model 3 for $35,000 and expect to take delivery before the end of June. That’s important because July 1 is when the federal tax credit for Tesla buyers ratchets down to $1,875, from the current max credit of $3,750.
Overseas buyers can expect to receive their entry level Model 3s a few months later. In response to a question from CleanTechnica Director Zach Shahan, Tesla CEO Elon Musk indicated that he expected the base Model 3 to be available for ordering in EU and China in probably 3–6 months. Then there’s the matter of shipping the cars.

Some will carp that $35,000 is not exactly “affordable,” since a person can still buy a Hyundai Accent for $14,393, but c’mon people, get real. The average price of a new car in America today is over $36,000 — although, admittedly that number is juiced considerably by the number of people who choose to spend big bucks to make a $70,000 light-duty pickup truck their daily driver. So, yes, the $35,000 Model 3 really is an affordable car, one that becomes more so over time since the true cost of ownership (Paul Fosse will explain this in detail shortly) will be significantly less for a Model 3 than any gasmobile out there.

The Big News Is Not What You ThinkAs exciting as the $35,000 Model 3 announcement is, the big news yesterday was how Tesla plans to market its cars going forward. It is closing many of its stores in the US and transitioning to a 100% online sales model. Online sales will soon be the norm worldwide. There are two reason for doing this.
First, closing stores will save the company money, which translates into lower prices for Tesla automobiles. It’s part of what makes the $35,000 Model 3 possible, but it is also a primary factor in price reductions on the Model S sedan and Model X SUV, both of which now cost about 6% less than they did a few days ago.
Second, this is Tesla’s way of bypassing the whole franchise dealer law debate. Rather than knuckle under to powerful dealer groups in those states where direct sales to customers are banned, it is serving notice to one and all that it is done playing their silly games. From now on, anyone in any US state can order a Tesla and have it delivered to them directly.
No dealer network is needed to buy clothes or groceries from Amazon. Why should buying a car be any different? “It’s 2019. People just want to buy things online,” Elon said on the conference call with journalists, and there was steel in his voice when he said it. Clearly, he is done dealing with local politicians who take money from dealer groups and the auto industry to write laws designed to keep Tesla from selling cars directly to customers in their states.
There are two ways to win a war. The full frontal assault is one. The other is to jump over the front lines, land in the enemy’s backyard, and destroy its comfort zone. Tesla tried the first and found it took too long and cost too much money. Now it is pursuing the second option with a move that will lay waste to the entire franchise dealer model. This is a direct challenge to the way every other automobile manufacturer does business in America. It is a deliberate, calculated poke in the eye and it will have far reaching consequences.
Direct online sales may turn out to be the defining moment in the Tesla story. Elon was forthright in his comments. Online sales are permitted by the US Constitution, specifically the interstate commerce clause, he indicated. Those of us listening in on the call could hear the icy resolve in his voice. He was clearly throwing down the gauntlet and serving notice that Tesla will no longer play nice.
The Puppy Dog CloseOn the surface, the online sales model is simple. No need for a test drive. Simply order your car and pay for it. Tesla will bring it to you. After a week with the car or 1000 miles, whichever comes first, you can return it for a full refund if you don’t want it, no questions asked. You may as well treat it like a free rental, Musk laughed. Musk says ordering the car can be done in under a minute using a smartphone. Returning one would be just as simple and hassle free. Sweet.
In sales, this is known as the puppy dog close. Let the customer take the product home and live with it for a while. Not 1 in 1000 will give it back. Why? “The feel of the wheel seals the deal,” goes one old saying in the car business. How many people will get behind the wheel of a brand new car and say, “I like my 3 year old beater with 70,000 miles on the clock better.” If you said, “Not many,” go to the head of the class. In the case of a Tesla, that gets taken to another level.
If nothing else, the instant torque and acceleration of a new Tesla is going to blow most people away from the instant they start driving it. People love to be pushed back in their seat when the light turns green and they tromp on the go pedal. It’s addictive and once you experience it, you don’t want to go back to the old way. That’s precisely what Tesla is counting on. The worst-case scenario is that there will be a few Teslas with under 1,000 miles on them for sale at somewhat less than full retail prices.
The states that ban direct sales and the franchise dealer groups didn’t see this coming. Expect all sorts of restrictive new laws to be filed in state legislatures around the country. With the help of the nefarious American Legislative Exchange Council (ALEC), those efforts will be carefully coordinated. The most expensive lobbyists available will be pressed into service to slay the Tesla dragon.
But what can the states do? Will they voluntarily refuse to collect the sales taxes and registration fees that become due and payable when a resident buys a new Tesla? Will they send SWAT teams to their borders to detain anyone who tries to deliver a Tesla to an in-state buyer? Will they arrest the new owners and charge them with conspiracy to purchase a product online? Will they build walls along their borders to keep Teslas out?
Making A Federal Case Out Of ItThe dealer groups, supported by the manufacturers, will file a flotilla of lawsuits designed to prevent online sales. One thing Tesla has done with its new policy is make how it sells its cars a federal issue, one based on the Constitution, not state law. That means all the suits will be heard by judges in federal courts. In fact, Tesla already began that process in 2017 when it sued the state of Michigan in federal court, arguing that its ban on direct sales violates the Constitution.
That suit has yet to be decided and that may be part of why Tesla has decided to simple play leapfrog and move directly to fully online sales. Elon has many attributes, but patience is not one of them. He may simply be tired of playing the game, romancing local boffins in state legislatures and winning legal skirmishes here and there. Time to take the fight directly to those who stand in his way.
Some courts will rule in favor of Tesla and some will rule in favor of the states and dealer groups. Expect some of the most tortured judicial decisions in the history of American jurisprudence as reactionary judges everywhere try to impose their personal views on what should be a simple legal determination. But Elon has his own interpretation. Blocking internet sales would be “a fundamental restraint on interstate commerce and fundamentally violate the Constitution,” he said on Thursday.
Politics will surely play a role. Tweets from deep within Mar-A-Largo are a certainty. Direct sales may be defined as a threat to America’s national security, one that requires building a 30′ high concrete wall around every state to mitigate the danger.
Headed For The Supreme CourtThis issue can’t help but end up in front to the US Supreme Court, where the majority is composed of men suckled at the breast of the Federalist Society, an organization that preaches government is always the problem, never the solution. Will Roberts, Thomas, Alito, Gorsuch, and Kavanaugh turn themselves into pretzels trying to repeal the commerce clause? They often declare their utter disdain for judicial activism, yet they have no trouble being judicial activists when it suits their ideological purposes.
The legal battles may take years to play out but the ground shifted under the feet of every person and corporation that owns an authorized dealership in America when Elon spoke yesterday. All those dealerships could become valueless if Tesla is successful at selling cars directly to the public over the internet. Imagine — no-haggle pricing, a 7 day risk-free test drive, over-the-air updates, service personnel who come to you rather than having to take a day off of work to visit a dealer’s service department. If this isn’t nirvana for new car buyers, it’s damn close to it.
The financial world is not too impressed with Tesla’s new business model. The stock is down about 8% from where it ended the day on Thursday. Has Tesla shot itself in the foot? Has Elon finally gone too far? People who have followed the company for the past several years are used to dramatic ups and downs in its share price. There will be more wild swings in the future. In the end, you either trust Elon Musk to deliver on his promises or you don’t. The fact remains that he promised a $35,000 Model 3 and he delivered on that promise. The question every investor has to ask is, where would you rather put your money — Tesla or Giganta Auto Group?
Tesla has put blood in the water by firing the fir..

Members of the Executive Board of Grammer AG announce exit following the takeover by Ningbo Jifeng

24. September 2018
Vorstandsmitglieder der Grammer AG kündigen Ausscheiden nach der Übernahme durch Ningbo Jifeng an -Deutliche Verschiebung der Eigentumsverhältnisse in der Aktionärsstruktur durch 85-Prozent-Beteiligung des Mehrheitsaktionärs Ningbo Jifeng

-Aufsichtsrat zuversichtlich hinsichtlich einer zügigen Nachfolgeregelung

-Investorenvereinbarung (BCA) weiterhin gültig

Amberg, 24. September 2018 – Der langjährige Vorstandsvorsitzende der Grammer AG (CEO), Herr Hartmut Müller, der Finanzvorstand (CFO), Herr Gérard Cordonnier, und der Technikvorstand (COO), Herr Manfred Pretscher, haben heute den Vorsitzenden des Aufsichtsrats, Herrn Dr.-Ing. Klaus Probst, darüber informiert, dass sie beabsichtigen, im Rahmen der vertraglich bestehenden Kontrollwechselklauseln ihre Ämter als Mitglieder des Vorstands niederzulegen.

Nach Abschluss des Übernahmepozesses hat die Bietergesellschaft Jiye Auto Parts GmbH, ein verbundenes Unternehmen des chinesischen Automobilzulieferers und strategischen Partners von Grammer Ningbo Jifeng, am 10. September einen Anteil von 84,23% Prozent an der Grammer AG gemeldet. Durch die unerwartet hohe Annahmequote des Übernahmeangebots haben sich die künftigen Eigentumsverhältnisse in der Aktionärsstruktur deutlicher verschoben als erwartet.

„Mit meinem Rücktritt gebe ich Aufsichtsrat und Großaktionär die Möglichkeit, grundsätzliche Entscheidungen über die künftige Ausrichtung des Unternehmens unabhängig von meiner Person zu diskutieren und damit notwendige Weichenstellungen einzuleiten“, begründet Hartmut Müller seine Entscheidung. „Dank des hohen Engagements aller Mitarbeiter des Grammer Konzern hat sich das Unternehmen in den letzten Jahren zu einem zuverlässigen, globalen und innovativen Partner seiner Automobil- und Nutzfahrzeugkunden entwickelt und ist für die zukünftigen Herausforderungen in der Fahrzeugbranche hervorragend aufgestellt“, so Müller weiter.

„Der langjährige Vorstandsvorsitzende Hartmut Müller war maßgeblich für die erfolgreiche Entwicklung des Grammer Konzerns verantwortlich. Durch die konsequente Umsetzung einer klar definierten Wachstumsstrategie sowie gezielte Akquisitionen und Partnerschaften hat er Grammer zu einem führenden internationalen Automobilzulieferer transformiert“, sagt Dr.-Ing. Klaus Probst, Aufsichtsratsvorsitzender der Grammer AG. „Zuletzt konnte er mit der strategischen Partnerschaft mit Ningbo Jifeng und der erfolgreichen Übernahme des amerikanischen Automobilzulieferers TMD wichtige Meilensteine für die künftige Entwicklung des Unternehmens setzen. Der Aufsichtsrat bedauert das Ausscheiden außerordentlich und bedankt sich für die erfolgreiche und sehr gute Zusammenarbeit über viele Jahre hinweg“, so Probst weiter.

Gérard Cordonnier, Finanzvorstand der Grammer AG seit 2015, und Manfred Pretscher, COO seit 2010, haben ebenfalls heute den Aufsichtsrat informiert, dass sie aus persönlichen Gründen das Unternehmen verlassen werden. Gérard Cordonnier hat in den vergangenen Jahren die Finanzierung des Grammer Konzerns neu aufgestellt und an das starke Wachstum angepasst und war auch maßgeblich an den erfolgreichen Akquisitionen der ehemaligen REUM Gruppe sowie der US-amerikanischen TMD Gruppe beteiligt. Gérard Cordonnier wird das Unternehmen voraussichtlich bis zum 31. Dezember 2018 in seiner Funktion als Finanzvorstand begleiten.

Manfred Pretscher verantwortete die erfolgreiche Innovations- und Produktstrategie sowie den Ausbau der internationalen Fertigungs und Entwicklungskapazitäten im Rahmen der erfolgreichen Wachstumsstrategie des Grammer Konzerns. Er wird dem Grammer Konzern über den 31. Dezember 2018 hinaus vorübergehend weiter zur Verfügung zu stehen, um eine reibungslose Übergabe an den neuen Vorstand zu ermöglichen.

„Wir bedanken uns bei Herrn Cordonnier und Herr Pretscher für die sehr gute Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren und wünschen ihnen alles Gute“, so Probst weiter.

Reibungsloser Übergang eingeleitet
Alle drei Vorstände werden den Wechsel im Vorstand begleiten, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Außerdem werden die Vorstände dem Unternehmen auch nach ihrem offiziellen Ausscheiden beratend zur Verfügung stehen.

Der Aufsichtsrat der Grammer AG wird zügig die Neubesetzung der Positionen in die Wege leiten.

Investorenvereinbarung (BCA) weiterhin gültig
Unabhängig von den Veränderungen im Vorstand bleibt die im Zusammenhang mit dem Übernahmeangebot abgeschlossene Investorenvereinbarung unverändert gültig. Die Vereinbarung beinhaltet umfassende Zusagen für nationale und internationale Standorte sowie umfangreiche Zusagen für alle Beschäftigten des Grammer Konzern. Darüber hinaus unterstützt der Hauptaktionär die Weiterführung der Wachstums- und Innovationsstrategie sowie die Finanzierungs- und Dividendenpolitik des Unternehmens. Die Börsennotierung soll ebenso aufrecht erhalten bleiben wie die Marke Grammer und die Standorte. Nach Angaben des Hauptaktionärs beabsichtigt er gegenwärtig nicht, mehr als zwei Mitglieder des Aufsichtsrats zu besetzen. Auch soll kein Beherrschungsvertrag abgeschlossen werden. Ebenfalls bietet die Investorenvereinbarung weitreichenden Schutz für die Marke, Patente und andere Schutzrechte von Grammer.

Unternehmensprofil
Die Grammer AG mit Sitz in Amberg ist spezialisiert auf die Entwicklung und Herstellung von Komponenten und Systemen für die Pkw-Innenausstattung sowie von gefederten Fahrer- und Passagiersitzen für On- und Offroad-Fahrzeuge. Im Segment Automotive liefern wir Kopfstützen, Armlehnen, Mittelkonsolen sowie hochwertige Interieurkomponenten und Bediensysteme für die Automobilindustrie an namhafte Pkw-Hersteller im Premiumbereich und an Systemlieferanten der Fahrzeugindustrie. Das Segment Commercial Vehicles umfasst die Geschäftsfelder Lkw- und Offroad-Sitze (Traktoren, Baumaschinen, Stapler) sowie Bahn- und Bussitze.

Mit über 13.000 Mitarbeitern ist Grammer in 19 Ländern weltweit tätig.

Die Grammer Aktie ist im Prime Standard notiert und wird an den Börsen München und Frankfurt sowie über das elektronische Handelssystem Xetra gehandelt.

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Prosecutors find Uber not criminally liable in 2018 Arizona self-driving crash that killed a pedestrian

Yavapai County prosecutors said today that Uber is not criminally liable in a crash last year when one of its self-driving cars fatally struck a pedestrian in Tempe, Arizona. The autonomous SUV, which had a backup driver behind the wheel, collided with Elaine Herzberg while she was walking across the street. She later died as… Continue reading Prosecutors find Uber not criminally liable in 2018 Arizona self-driving crash that killed a pedestrian

GM to close Butler County processing center, lay off 101 workers – WHIO

Published: Tuesday, March 05, 2019 @ 2:32 PMBy: Eric Schwartzberg – Staff Writer WEST CHESTER TWP. — General Motors is planning to close its West Chester Twp. processing center this spring and terminate a little more than 100 jobs. The company filed a notice Monday with the state of Ohio about its plans for the… Continue reading GM to close Butler County processing center, lay off 101 workers – WHIO

Ford CEO Jim Hackett Impressed Designers, But Not Investors – Fortune

Absentee ballot. Canada’s new transparency rules for political ads are too difficult for Google to meet, so the search giant says it won’t accept any such ads for the upcoming 2019 elections there. “It is painful for us,” Google Canada’s head of public policy Colin McKay says. Separately, a particular group of male software engineers… Continue reading Ford CEO Jim Hackett Impressed Designers, But Not Investors – Fortune

Volvo to cut top speed on vehicles

Source: Volvo

At a time when automakers are pushing speed and acceleration to make their vehicles more appealing, Volvo is taking a different approach. The Swedish carmaker is cutting the top speed for all of its new models to 112 miles per hour starting next year.

Currently, the top speed for Volvo's is 130 mph.

“While a speed limitation is not a cure-all, it's worth doing if we can even l save one life,” Volvo President and CEO Hakan Samuelsson said in a statement announcing the decision.

The move is part of Volvo's Vision 2020 initiative to eliminate fatalities or serious injuries by next year.

It's unclear how much limiting the top speed to 112 mph might curb accidents or fatalities given the speed is still high. Still, Volvo is venturing into an area automakers have been hesitant to approach: reducing the speed of cars and trucks.

The automaker is considering other possibilities to limit how fast its models travel in certain areas. For example, the company is looking at ways to use software and geofencing technology to limit the speed of Volvos when they drive by schools and hospitals.

“We want to start a conversation about whether car makers have the right or maybe even an obligation to install technology in cars that changes their driver's behavior, to tackle things like speeding, intoxication or distraction,” said Samuelsson.

Safety advocates are increasingly warning higher speeds are a factor behind traffic and fatalities staying at high levels. The National Safety Council estimates 40,000 people were killed in traffic accidents in the U.S. last year.

Grammer AG: Further increase in revenue but exceptional effects and weaker passenger vehicle sales exerted pressure on Group earnings in the third quarter

13. November 2018
Grammer AG: Weiterer Umsatzanstieg, aber Einmaleffekte sowie Pkw-Absatzschwäche belasten Konzernergebnis im dritten Quartal -Anstieg des Konzernumsatzes um 1,5 Prozent auf 1,36 Milliarden Euro
-Operatives EBIT nahezu auf Vorjahresniveau
-Starke Entwicklung des Segments Commercial Vehicles kompensiert marktbedingte rückläufige
Entwicklung im Automotive Segment
-Anpassung der Prognose für das Gesamtjahr 2018

Amberg, 13. November 2018 – Das dritte Quartal des laufenden Geschäftsjahres der Grammer AG war insbesondere durch den Abschluss der Übernahme durch die Jiye Auto Parts GmbH sowie die Absatzschwäche der Pkw-Hersteller in Europa geprägt. Das Übernahmeangebot der Jiye Auto Parts GmbH – ein verbundenes Unternehmen des strategischen Partners Ningbo Jifeng – an die Aktionäre der Grammer AG führte dazu, dass der chinesische Automobilzulieferer mit 84,23 Prozent nun größter Ankeraktionär ist. Im Automotive-Bereich ist die saisonale Belebung nach dem Ende der Sommermonate im September nicht erfolgt, so dass die Umsatz- und operative Ergebnisentwicklung von Grammer dadurch negativ beeinträchtigt wurde.

Operative Profitabilität trotz schwieriger Marktbedingungen im Automotive-Bereich nahezu auf hohem Vorjahresniveau
In den ersten neun Monaten des laufenden Geschäftsjahres steigerte der Grammer Konzern seinen Umsatz um 1,5 Prozent auf 1,4 Milliarden Euro (Vj. 1,3). Maßgeblich verantwortlich für das Wachstum war die anhaltend starke Entwicklung im Segment Commercial Vehicles, die den marktbedingten Umsatzrückgang im Segment Automotive kompensierte.

Das operative EBIT, bereinigt um Währungs- und Einmaleffekte, lag in den ersten neun Monaten mit 56,6 Millionen Euro nahezu auf dem hohen Vorjahresniveau von 58,6 Millionen Euro. Die operative EBIT-Rendite blieb mit 4,2 Prozent fast konstant (Vj. 4,4).

Das Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) lag im Zeitraum Januar bis September 2018 mit 27,9 Millionen Euro allerdings deutlich unter dem Vorjahreswert von 45,8 Millionen Euro. Die EBIT-Rendite reduzierte sich dementsprechend auf 2,1 Prozent (Vj. 3,4). Das dritte Quartal 2018 war stark geprägt von den veränderten Rahmenbedingungen der Automobilbranche und der damit verbundenen allgemeinen Absatzschwäche der Pkw-Hersteller vor allem in Europa. Außerdem belasteten einmalige Sondereffekte in Höhe von insgesamt 27 Millionen Euro (Vj. 6,9) das Ergebnis von Grammer im dritten Quartal, im Wesentlichen typische einmalige Transaktionskosten im Rahmen der Übernahme der Grammer AG durch ein verbundenes Unternehmen von Ningbo Jifeng sowie Restrukturierungs- und Akquiseaufwendungen. Entsprechend lag das Ergebnis nach Steuern bei 14,9 Millionen Euro (Vj. 25,7) und damit deutlich unter dem Vorjahr.

Starkes Umsatzwachstum im asiatischen Markt
Auf regionaler Ebene verzeichnete Grammer im Heimatmarkt EMEA einen Umsatzrückgang in Höhe von 1,2 Millionen Euro auf 918,2 Millionen Euro, der hauptsächlich auf den im Vergleich zum Vorjahreszeitraum verringerten Umsatz im Segment Automotive zurückzuführen war. Durch das Wachstum des Segments Commercial Vehicles kompensierte der Konzern diesen Rückgang jedoch nahezu vollständig. In der Region Americas konnte Grammer den Umsatzrückgang des ersten Halbjahres weitgehend aufholen und liegt mit 215,0 Millionen Euro nur noch leicht unter dem Vorjahresniveau von 216,6 Millionen Euro. In der Region APAC erzielte Grammer hingegen einen deutlichen Umsatzanstieg von 11,4 Prozent auf 226,0 Millionen Euro (Vj. 202,9). Die hohe Nachfrage in den wichtigen Teilmärkten Deutschland, USA und China wirkte sich im Wesentlichen sehr positiv auf das Segment Commercial Vehicles aus.

Anhaltend hohe Umsatzzuwächse im Segment Commercial Vehicles
Aufgrund steigender Absätze in den Märkten Landtechnik, Baumaschinen und Truck erzielte Grammer in den ersten neun Monaten im Segment Commercial Vehicles einen erfreulichen Umsatzanstieg um 14,6 Prozent auf 456,0 Millionen Euro gegenüber dem Vorjahreszeitraum (Vj. 397,8). Bedingt durch die positive Marktentwicklung in allen Regionen erhöhte sich das operative Segment-EBIT im Berichtszeitraum von 34,3 Millionen Euro auf 43,5 Millionen Euro. Aufgrund der Umsatzsteigerung stieg auch die operative EBIT-Rendite auf 9,5 Prozent (Vj. 8,6).

Der Umsatz im Segment Automotive lag in den ersten neun Monaten 2018 mit 942,7 Millionen Euro leicht unter dem Vorjahresniveau von 973,9 Millionen Euro. Diese Entwicklung war hauptsächlich auf die hohe Anzahl von Neuanläufen und den damit einhergehenden geringeren Umsatzvolumina in der Hochlaufphase sowie dem modellbedingten Absatzrückgang in der Region Americas zurückzuführen. Hinzu kam gegen Ende des dritten Quartals die sich verstärkende Absatzschwäche der Pkw-Hersteller in der Region EMEA. Das operative EBIT im Segment Automotive lag in den ersten neun Monaten mit 24,6 Millionen Euro unter dem Vorjahresniveau (Vj. 33,1). Ergebnisbelastend wirkte sich in diesem Segment neben dem geringeren Umsatz im Vergleich zum Vorjahr die damit verbundene Minderauslastung in den betroffenen Produktionswerken aus. Die operative EBIT-Rendite des Segments lag bei 2,6 Prozent (Vj. 3,4).

Übernahme der Grammer AG durch strategischen Partner Ningbo Jifeng
Die Jiye Auto Parts GmbH, ein verbundenes Unternehmen von Ningbo Jifeng, hält nach dem Abschluss der Übernahme insgesamt 84,23 Prozent des Grundkapitals und ist damit der Mehrheitsaktionär des Amberger Automobilzulieferers. Durch die hohe Annahmequote des Übernahmeangebots haben sich die Eigentumsverhältnisse in der Aktionärsstruktur deutlicher verschoben als erwartet.

Anpassung der Gesamtjahresprognose
Für das Gesamtjahr 2018 geht der Grammer Vorstand weiterhin von einem sehr herausfordernden konjunkturellen Umfeld aus. Vor allem im Bereich Automotive wird die verstärkte und sich weiter fortsetzende Absatzschwäche vor allem im europäischen Pkw-Markt die Geschäftsentwicklung auch im vierten Quartal beeinflussen. Unter Berücksichtigung der Effekte aus der Erstkonsolidierung der US-amerikanischen TMD Gruppe zum 1. Oktober 2018 erwartet das Unternehmen einen Konzernumsatz von rund 1,85 Milliarden Euro für das Gesamtjahr 2018. Ausgelöst durch die im Jahr 2018 entstandenen signifikanten Sonderbelastungen erwartet der Vorstand des Grammer Konzerns im laufenden Geschäftsjahr ein weiter deutlich positives EBIT von nun in etwa 50 Millionen Euro und ein operatives EBIT leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Für das Folgejahr 2019 geht Grammer ohne Sonderbelastungen bei einer Fortsetzung der stabilen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen von einer positiven Entwicklung von Umsatz und Ergebnis aus.

Die vollständige Quartalsmitteilung des Grammer Konzerns zu den ersten neun Monaten 2018 steht auf der Unternehmenswebsite unter folgendem Link zur Verfügung:
https://www.grammer.com/investor-relations/publikationen/finanzberichte.html

Unternehmensprofil

Die Grammer AG mit Sitz in Amberg ist spezialisiert auf die Entwicklung und Herstellung von Komponenten und Systemen für die Pkw-Innenausstattung sowie von gefederten Fahrer- und Passagiersitzen für On- und Offroad-Fahrzeuge.
Im Segment Automotive liefern wir Kopfstützen, Armlehnen, Mittelkonsolen, hochwertige Interieur-Komponenten und Bediensysteme sowie innovative thermoplastische Lösungen für die Automobil-Industrie an namhafte Pkw-Hersteller im Premiumbereich und an Systemlieferanten der Fahrzeugindustrie. Das Segment Commercial Vehicles umfasst die Geschäftsfelder Lkw- und Offroad-Sitze (Traktoren, Baumaschinen, Stapler) sowie Bahn- und Bussitze.
Mit rund 15.000 Mitarbeitern ist Grammer in 19 Ländern weltweit tätig. Die Grammer Aktie ist im Prime Standard notiert und wird an den Börsen München und Frankfurt sowie über das elektronische Handelssystem Xetra gehandelt.

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